LỘ TRÌNH 8 BƯỚC TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO TẠO ẢNH HƯỞNG

Bạn đang giữ một vị trí lãnh đạo nhưng cảm thấy khó khăn trong việc kết nối, truyền cảm hứng hay thực sự tạo động lực cho đội ngũ của mình? Bài viết này sẽ cùng bạn khám phá nghệ thuật lãnh đạo tạo ảnh hưởng – chìa khóa giúp bạn vượt qua những rào cản đó, biến bạn thành một nhà lãnh đạo không chỉ có quyền lực mà còn có sức hút thực sự, dẫn dắt đội ngũ của mình đến những thành công vượt trội.

1. Phong cách lãnh đạo tạo ảnh hưởng là gì?

Trong bối cảnh kinh doanh và làm việc nhóm hiện đại, khái niệm lãnh đạo tạo ảnh hưởng (Leadership Influence) ngày càng trở nên quan trọng. 

Đây không chỉ là việc sở hữu một chức danh hay quyền hạn được trao, lãnh đạo tạo ảnh hưởng là khả năng tác động tích cực đến suy nghĩ, cảm xúc và hành vi của người khác một cách tự nguyện, nhằm thúc đẩy họ cùng hướng tới một mục tiêu chung. Một nhà lãnh đạo có ảnh hưởng không dùng quyền lực để ép buộc, mà dùng sức hút cá nhân, sự tin cậy và tầm nhìn để truyền cảm hứng và dẫn dắt.

2. Vì sao phong cách lãnh đạo tạo ảnh hưởng lại hữu ích?

Khi nói đến "lãnh đạo", nhiều người thường nghĩ đến cấp quản lý trong công ty. Nhưng thực tế, bất kỳ ai cũng đang là một người lãnh đạo trong lĩnh vực hoặc cộng đồng của riêng mình, từ người chủ doanh nghiệp, chuyên gia tư vấn, đến những người truyền cảm hứng trên mạng xã hội.

Và nếu bạn muốn người khác tin tưởng, lắng nghe, và làm theo, thì việc trở thành một nhà lãnh đạo có sức ảnh hưởng không còn là lựa chọn, mà là điều kiện tiên quyết. Dưới đây là những lý chính khiến phong cách lãnh đạo tạo ảnh hưởng được nhiều lãnh đạo lựa chọn: 

1 - Tạo động lực từ bên trong, không cần ép buộc

Lãnh đạo có ảnh hưởng là người khiến người khác muốn làm, không phải vì bị buộc phải làm. Trong doanh nghiệp, nhân viên tự giác cống hiến. Với khách hàng, họ mua hàng không vì quảng cáo, mà vì họ tin bạn. Trong cộng đồng, họ sẵn sàng chia sẻ và lan tỏa giá trị bạn đại diện.

2 -  Gắn kết và truyền cảm hứng lâu dài

Sức ảnh hưởng giúp bạn xây dựng mối quan hệ sâu sắc, không chỉ là "đối tác – khách hàng", "sếp – nhân viên", mà là kết nối giữa người với người, giữa người dẫn dắt với người đồng hành. Chính mối liên kết cảm xúc này là thứ tạo ra sự gắn bó, kể cả khi bạn chưa từng gặp mặt trực tiếp.

3 - Lan tỏa giá trị bạn theo đuổi đến nhiều người hơn

Một nhà lãnh đạo tạo ảnh hưởng không chỉ quan tâm đến việc hoàn thành KPI, mà còn muốn gieo giá trị tốt đẹp ra cộng đồng. Khi bạn thể hiện được tầm nhìn, sự tử tế và tinh thần phụng sự, ảnh hưởng của bạn sẽ lan xa – không chỉ dừng lại ở một phòng ban, một doanh nghiệp, mà là cả một ngành, một thế hệ.

4 - Giúp bạn dễ dàng thu hút người giỏi, khách hàng chất lượng và sự ủng hộ bền vững

Người có ảnh hưởng luôn là “nam châm” thu hút nhân tài, đối tác, khách hàng trung thành. Họ không cần nói quá nhiều về bản thân – chính cách sống, cách làm việc và cách đối nhân xử thế của họ đã là minh chứng thuyết phục nhất.

5 - Trong thế giới đầy thông tin, chỉ người có ảnh hưởng mới được lắng nghe

Ngày nay, ai cũng có thể lên tiếng – nhưng không phải ai cũng được lắng nghe. Phong cách lãnh đạo tạo ảnh hưởng giúp bạn nổi bật giữa đám đông ồn ào, giữ vững vị trí trong tâm trí người khác và có tiếng nói trọng lượng trong các quyết định tập thể.

Dù bạn đang điều hành một doanh nghiệp nhỏ, khởi nghiệp cá nhân, xây dựng cộng đồng online, hay đơn giản chỉ muốn tạo tác động tích cực lên người xung quanh – phong cách lãnh đạo tạo ảnh hưởng sẽ là đòn bẩy mạnh mẽ nhất.

3. Các yếu tố cốt lõi tạo nên sức ảnh hưởng của một nhà lãnh đạo

Sức ảnh hưởng của một nhà lãnh đạo được xây dựng dựa trên nhiều yếu tố đan xen, không phải chỉ là một đặc điểm đơn lẻ. Dưới đây là những yếu tố cốt lõi:

1- Uy tín (Credibility)

Đây là nền tảng của mọi sức ảnh hưởng. Uy tín được xây dựng từ sự kết hợp của kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm thực tế và đặc biệt là sự đáng tin cậy. Khi bạn có kiến thức sâu rộng trong lĩnh vực của mình, đã từng đạt được những thành công nhất định và luôn giữ lời hứa, mọi người sẽ tự nhiên tin tưởng và lắng nghe bạn hơn.

Ví dụ: Một kỹ sư trưởng có nhiều năm kinh nghiệm và liên tục giải quyết các vấn đề kỹ thuật phức tạp sẽ có uy tín cao hơn trong mắt đội ngũ của mình.

2 - Thẩm quyền (Authority)

Thẩm quyền có thể đến từ vị trí chính thức trong tổ chức (quyền ra quyết định, phân công nhiệm vụ) hoặc từ năng lực chuyên môn được công nhận. Mặc dù thẩm quyền chính thức không phải là yếu tố duy nhất tạo ảnh hưởng, nhưng nó cung cấp một khuôn khổ để nhà lãnh đạo thực hiện các chức năng của mình.

3 - Sức thuyết phục (Persuasion)

Đây là khả năng trình bày ý tưởng, lập luận và quan điểm một cách logic, rõ ràng và hấp dẫn để người khác hiểu, đồng tình và hành động theo. Sức thuyết phục không phải là thao túng, mà là nghệ thuật truyền đạt giá trị và lợi ích của một ý tưởng.

Ví dụ: Thuyết phục đội ngũ áp dụng một phương pháp làm việc mới bằng cách chỉ ra những lợi ích về hiệu quả và thời gian.

4 - Sự đồng cảm (Empathy)

Khả năng đặt mình vào vị trí của người khác, thấu hiểu cảm xúc, suy nghĩ và động lực của họ là một yếu tố cực kỳ mạnh mẽ. Khi nhân viên cảm thấy được thấu hiểu và quan tâm, họ sẽ sẵn lòng tin tưởng và làm việc hết mình cho nhà lãnh đạo đó.

Ví dụ: Một nhà lãnh đạo dành thời gian lắng nghe những khó khăn cá nhân của nhân viên và tìm cách hỗ trợ họ.

5 - Tầm nhìn (Vision)

Nhà lãnh đạo tạo ảnh hưởng phải có khả năng nhìn thấy tương lai, định hình một mục tiêu rõ ràng và hấp dẫn, sau đó truyền đạt tầm nhìn đó một cách mạnh mẽ để mọi người cùng tin tưởng và nỗ lực đạt được. Tầm nhìn mang lại ý nghĩa và định hướng cho công việc của đội nhóm. Steve Jobs đã truyền cảm hứng cho đội ngũ của mình bằng tầm nhìn về việc thay đổi thế giới thông qua công nghệ.

6 - Giá trị cá nhân (Personal Values)

Sự chính trực, đạo đức, tính minh bạch và sự công bằng là những giá trị cốt lõi giúp xây dựng lòng tin vững chắc Một nhà lãnh đạo luôn công khai và minh bạch trong mọi quyết định, không có sự thiên vị.

Sự kết hợp và phát triển hài hòa của những yếu tố này sẽ giúp một nhà lãnh đạo không chỉ thực hiện tốt vai trò quản lý mà còn thực sự dẫn dắt bằng ảnh hưởng, tạo nên sự thay đổi tích cực và bền vững trong tổ chức của mình.

4. Lộ trình 8 bước trở thành một nhà lãnh đạo tạo ảnh hưởng 

Bạn có muốn trở thành một người sếp mà nhân viên "khâm phục sát đất", một leader mà đội nhóm luôn tin tưởng và sẵn sàng cùng bạn "vượt bão" không? Theo Mr.Tony Dzung, Chủ tịch Hội đồng Quản trị HBR Holdings chia sẻ "lãnh đạo thực sự không phải là người chỉ biết "hô một tiếng là có người làm", mà là người có khả năng truyền lửa, tạo niềm tin và dẫn dắt người khác bằng chính cái TÂM và giá trị thật của mình". Vậy để trở thành lãnh đạo tạo ảnh hưởng cần làm những gì?

3.1. Thể hiện vai trò “làm gương”, sống đúng những gì mình nói

“Muốn người khác làm theo, trước hết mình phải làm được” – đây là nguyên tắc bất biến của lãnh đạo tạo ảnh hưởng. Khi bạn sống đúng với lời nói của mình, không ngại nhận lỗi, không né tránh khó khăn, bạn đang truyền cảm hứng bằng hành động. 

Việc làm gương giúp bạn xây dựng niềm tin mạnh mẽ, vì người ta tin vào người “nói được, làm được”, không phải người chỉ giỏi hô khẩu hiệu.

Hành động cụ thể:

• Làm gương trong mọi hành động: Hãy là người đầu tiên tuân thủ quy tắc, hoàn thành công việc với chất lượng cao nhất. Hành động của bạn mạnh hơn vạn lời nói.
• Sẵn sàng chấp nhận rủi ro và trách nhiệm: Đừng ngại đưa ra quyết định khó khăn và chịu trách nhiệm về kết quả, dù tốt hay xấu.
• Luôn giữ vững tinh thần tích cực: Ngay cả trong khó khăn, sự lạc quan và quyết tâm của bạn sẽ lan truyền năng lượng tích cực đến đội ngũ.

3.2. Xây dựng thương hiệu cá nhân mạnh mẽ

Thương hiệu cá nhân chính là cách bạn được nhìn nhận trong mắt người khác – từ thái độ làm việc, cách ứng xử đến các giá trị bạn đại diện. Khi bạn xây dựng một hình ảnh lãnh đạo rõ ràng, đáng tin cậy và chuyên nghiệp, bạn sẽ thu hút được sự tín nhiệm từ cả nhân viên lẫn đối tác. 

Nhân viên tự hào khi làm việc với một người lãnh đạo “có chất”, còn khách hàng thì yên tâm khi thấy bạn là gương mặt đại diện cho doanh nghiệp. 

Hành động cụ thể:

• Xác định giá trị cốt lõi: Bạn muốn được nhìn nhận là người như thế nào? Trung thực, sáng tạo, quyết đoán? Hãy sống và làm việc theo những giá trị đó.
• Xây dựng hình ảnh nhất quán: Từ cách ăn mặc, tác phong làm việc đến phong thái giao tiếp, hãy đảm bảo sự chuyên nghiệp và nhất quán để tạo ấn tượng mạnh mẽ.
• Chia sẻ câu chuyện truyền cảm hứng: Sử dụng các nền tảng như LinkedIn, blog cá nhân để chia sẻ hành trình, quan điểm và thành tựu. Điều này giúp bạn kết nối sâu sắc hơn với mọi người.

Với mục đích giúp các lãnh đạo hiểu sâu - thực hành hiệu quả việc xây dựng thương hiệu cá nhân Trường Doanh Nhân HBR xây dựng khóa học “BRANDMASTER - XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU LÃNH ĐẠO”, tham gia khóa học các lãnh đạo sẽ được học chi tiết từ lý thuyết đến thực hành xây dựng và quản trị thương hiệu cá nhân. Đăng ký ngay để nhận ưu đãi và tư vấn sớm nhất từ đội ngũ chuyên gia!

3.3. Nắm vững kiến thức chuyên môn 

Bạn biết đấy, ai cũng muốn nghe lời khuyên từ người có kiến thức và kinh nghiệm dày dặn, đúng không? Khi bạn là một chuyên gia thực thụ trong lĩnh vực của mình, lời nói của bạn sẽ có "trọng lượng" hơn hẳn. Uy tín không tự nhiên mà có, nó đến từ việc bạn không ngừng học hỏi và chứng minh năng lực của mình.

Hành động cụ thể:

• Trở thành chuyên gia trong lĩnh vực bạn có thế mạnh: Liên tục cập nhật kiến thức, xu hướng mới nhất trong lĩnh vực của bạn. Tham gia các khóa học chuyên sâu, đọc sách chuyên ngành và tìm hiểu mọi khía cạnh liên quan.
• Xây dựng cộng đồng có ảnh hưởng: Tích cực tham gia vào các diễn đàn, nhóm chuyên môn, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của mình. Khi bạn trở thành một nguồn tham khảo đáng tin cậy, ảnh hưởng của bạn sẽ lan tỏa.
• Tạo dựng uy tín bằng cách “cho đi”: Chia sẻ kiến thức hữu ích, hướng dẫn người khác, và sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp. Sự hào phóng trong việc chia sẻ sẽ củng cố vị thế chuyên gia của bạn.

3.4. Biết cách trao quyền, giao việc

Lãnh đạo giỏi không phải là người ôm hết mọi việc, mà là người biết chọn đúng người và tin tưởng giao phó. Khi bạn trao quyền phù hợp, nhân viên sẽ cảm thấy được tôn trọng, có động lực học hỏi và phát triển. 

Càng nhiều người trong đội ngũ trưởng thành, ảnh hưởng của bạn sẽ càng lan rộng – bởi bạn không chỉ dẫn dắt, mà còn là người tạo ra thêm những người lãnh đạo khác.

Hành động cụ thể:

• Phân công nhiệm vụ rõ ràng, kèm sự tin tưởng: Đặt ra mục tiêu, cung cấp nguồn lực cần thiết và để đội ngũ tự chủ trong cách thực hiện.
• Khuyến khích sáng kiến và dám sai: Tạo môi trường an toàn để mọi người thử nghiệm, học hỏi từ sai lầm mà không sợ bị trừng phạt.
• Hỗ trợ và cố vấn kịp thời: Luôn sẵn sàng lắng nghe, đưa ra lời khuyên và gỡ bỏ rào cản khi đội ngũ cần.

3.5. Luôn giữ tinh thần học tập liên tục

Trong một thế giới thay đổi không ngừng, kiến thức nhanh chóng trở nên lỗi thời. Một nhà lãnh đạo không ngừng học hỏi sẽ luôn cập nhật những xu hướng mới, công nghệ mới và các phương pháp làm việc hiệu quả. 

Khi bạn thể hiện sự am hiểu sâu sắc và liên tục phát triển chuyên môn, bạn sẽ trở nên đáng tin cậy hơn trong mắt đội ngũ. Họ sẽ nhìn thấy bạn là một nguồn tri thức vững chắc, một người có khả năng đưa ra những lời khuyên và quyết định sáng suốt dựa trên thông tin mới nhất.

Hành động cụ thể:

• Luôn giữ tâm thế của một người học: Đừng bao giờ nghĩ mình đã biết tất cả. Luôn tò mò và sẵn sàng tiếp thu những điều mới.
• Khuyến khích đọc sách và chia sẻ kiến thức: Tổ chức các buổi thảo luận sách, chia sẻ bài học từ các khóa học hay hội thảo.
• Tạo cơ hội học tập và phát triển cho nhân viên: Hỗ trợ họ tham gia các khóa đào tạo, hội nghị hoặc các dự án mới để mở rộng kiến thức.

3.6. Học cách giao tiếp hiệu quả 

Giao tiếp là cách tốt nhất để truyền đạt cảm xúc và ý tưởng giữa bạn và đội nhóm. Một cách giao tiếp rõ ràng, thuyết phục và đầy cảm hứng sẽ giúp bạn truyền tải tầm nhìn, giải quyết mọi "khúc mắc" và xây dựng sự đồng lòng.

Khi bạn truyền đạt một cách rõ ràng, chân thành, mọi người sẽ hiểu bạn hơn, tin bạn hơn và sẵn sàng cùng bạn đi xa hơn. Kỹ năng giao tiếp tốt cũng giúp bạn "thắp lửa" tinh thần đội nhóm đúng lúc.

Hành động cụ thể:

• Lắng nghe tích cực: Đặt điện thoại xuống, nhìn vào mắt người nói, và thực sự cố gắng thấu hiểu những gì họ đang truyền đạt (cả lời nói và phi ngôn ngữ).
• Truyền tải thông điệp rõ ràng và ý nghĩa: Sử dụng ngôn ngữ đơn giản, trực tiếp, tập trung vào mục tiêu và lợi ích. Tránh dùng từ ngữ phức tạp hay dài dòng.
• "Kể chuyện" thay vì "giảng bài": Dùng những câu chuyện, ví dụ thực tế để minh họa ý tưởng, khiến lời nói của bạn trở nên sống động và dễ đi vào lòng người hơn.

3.7. Xây dựng mạng lưới quan hệ rộng lớn

Ảnh hưởng của một người lãnh đạo không chỉ gói gọn trong công ty mà còn mở rộng ra bên ngoài – qua các mối quan hệ trong ngành, đối tác, chuyên gia hay thậm chí cộng đồng địa phương. 

Khi bạn xây dựng được một mạng lưới quan hệ chất lượng, bạn có thêm cơ hội học hỏi, chia sẻ, hợp tác và lan tỏa giá trị của mình đến nhiều người hơn. Một nhà lãnh đạo biết kết nối sẽ không bao giờ cô đơn trong hành trình phát triển.

Hành động cụ thể:

• Chủ động kết nối: Tham gia các sự kiện ngành, hội thảo, buổi gặp mặt chuyên nghiệp.
• Nuôi dưỡng mối quan hệ: Thường xuyên giữ liên lạc, hỗ trợ và giúp đỡ những người trong mạng lưới của bạn. Mối quan hệ hai chiều là chìa khóa.
• Trở thành người kết nối: Giúp đỡ người khác trong mạng lưới của bạn gặp gỡ và hợp tác, điều này sẽ nâng cao giá trị và ảnh hưởng của bạn.

3.8.  Lãnh đạo với tấm lòng “phục vụ”

Đây là triết lý đặc biệt: Đặt lợi ích của người khác (nhân viên, khách hàng) lên hàng đầu. Khi bạn lãnh đạo với tâm thế phục vụ và hỗ trợ đội ngũ, họ sẽ đáp lại bằng sự tin tưởng, lòng trung thành và sẽ cống hiến hết mình. 

Ảnh hưởng lúc này không đến từ quyền lực mà đến từ sự quan tâm chân thành.Và chính sự tử tế, bao dung và sẵn sàng vì người khác sẽ giúp bạn trở thành người lãnh đạo được yêu mến và kính trọng lâu dài.

Hành động thực tế:

• Đặt đội ngũ lên trên hết: Luôn tìm cách loại bỏ rào cản, cung cấp đủ nguồn lực và hỗ trợ để nhân viên có thể làm việc tốt nhất.
• Thường xuyên "hỏi thăm" tâm tư: Trò chuyện với nhân viên để hiểu những khó khăn, mong muốn và mục tiêu phát triển của họ.
• "Trao quyền" và "tin tưởng hết mực": Cho phép nhân viên tự chủ trong công việc, tin tưởng vào khả năng của họ để đưa ra quyết định.
• "Khen đúng lúc, thưởng đúng người": Công nhận những đóng góp và nỗ lực của đội ngũ, điều này sẽ là động lực lớn thúc đẩy tinh thần làm việc và sự gắn kết.

5. Lưu ý khi thực hành phong cách lãnh đạo tạo ảnh hưởng

Trở thành một nhà lãnh đạo tạo ảnh hưởng là một hành trình dài, cần nỗ lực lớn từ lãnh đạo. Dưới đây là 4 lưu ý các nhà lãnh đạo nên nhớ khi thực hành phong cách lãnh đạo:

1- Luôn không ngừng học tập cập nhật kiến thức trong thời đại số

Một sai lầm lớn của nhiều lãnh đạo là nghĩ mình đã đủ giỏi, không cần học thêm nữa. Trong khi đó, thị trường, công nghệ, và con người luôn thay đổi. Như lời của Mr. Tony Dzung, Chủ tịch HĐQT HBR Holdings chia sẻ: “Sự ảnh hưởng không đến từ kinh nghiệm cũ, mà từ khả năng liên tục làm mới bản thân. Lãnh đạo phải học trước để dẫn đầu”.

Khi bạn không học cái mới, bạn sẽ dần lạc hậu, mất kết nối với thế hệ nhân sự trẻ và ra quyết định dựa trên kinh nghiệm cũ.Một nhà lãnh đạo thực thụ không chỉ dẫn dắt bằng lời nói, mà còn bằng hành động, tư duy chiến lược và sự thấu hiểu sâu sắc với con người. 

2 - Nói hay nhưng làm không tới – Mất điểm vì thiếu nhất quán

Một trong những điều “giết chết” ảnh hưởng nhanh nhất chính là không sống đúng với lời mình nói. Hứa mà không làm, chỉ đạo người khác làm điều bản thân không thực hiện – tất cả đều khiến bạn mất uy tín. Nhân viên sẽ không tin vào lời bạn nữa, và dần dần, bạn sẽ chỉ còn vai trò hình thức chứ không có sức ảnh hưởng thực sự.

3 - Luôn muốn được yêu mến dẫn đến ngại va chạm, thiếu quyết đoán

Muốn được lòng tất cả mọi người là điều không tưởng – nhất là với vai trò lãnh đạo. Nếu bạn ngại nói sự thật khó nghe, không dám đưa ra quyết định khó khăn, bạn sẽ dần đánh mất sự tôn trọng từ cấp dưới. Lãnh đạo ảnh hưởng cần sự rõ ràng, trung thực và dũng cảm – không phải lúc nào cũng dễ chịu, nhưng luôn đáng tin. Hãy chọn được “tôn trọng” thay vì “được yêu thích”. Đó là cách duy trì ảnh hưởng lâu dài.

4 - Quá chú trọng kết quả mà quên con người

Hiệu quả công việc là quan trọng, nhưng nếu bạn chỉ nhìn vào con số mà quên đi cảm xúc, nhu cầu, và sự phát triển của nhân viên, bạn sẽ khó duy trì được sự ảnh hưởng bền vững. Một đội ngũ làm việc chỉ vì KPI thì có thể đạt kết quả ngắn hạn, nhưng thiếu sự gắn kết và trung thành lâu dài.

Lộ trình 8 bước trở thành nhà lãnh đạo tạo ảnh hưởng không chỉ là công thức phát triển cá nhân, mà còn là đòn bẩy giúp nâng tầm đội ngũ và doanh nghiệp. Mỗi bước đi đều cần sự kiên định, học hỏi không ngừng và hành động có chiến lược. Lãnh đạo tạo ảnh hưởng là người truyền cảm hứng, dẫn dắt bằng giá trị và tầm nhìn rõ ràng. Hãy bắt đầu từ hôm nay để xây dựng hành trình ảnh hưởng bền vững và có ý nghĩa.